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如果你还没有被这高达99%的失败率吓倒,那我们来看另外一个数据。通过某权威市场调查机构的调查数据显示,在所有的个人创业失败案例中,有95%不是因为项目本身的问题而退出。换言之,经营方式比经营方向更加重要。而这绝不是你有创业想法和激情就可以完成的事情。它更需要的是具有较强的综合能力和长线规划的远见卓识。7.爱你的顾客大多数人都把顾客看做自己的财源,但是应该记得要尊敬和爱护他们。永远有礼貌地和顾客说话,不论他们有时多么令你生气。记住,顾客不仅是国王和王后,还是*者。没有人比小企业经营者更清楚这一点,要尽量使顾客满意。17.勇于自制具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。云顶游戏中心7.可以自主更换项目或许你总是关注市场的变化,紧跟最新的行情和潮流,了解并能预料到哪个产业将要逐渐兴起,却没有人愿意听从你的意见。那么自己创业吧,你可以随时按照自己的意见调整项目,掘到最有潜力的金矿。

云顶游戏中心“有多大的碗,就盛多少饭。”这句俗话说的是实在而有道理。而要检验自己是否适合创业,可以看看自己是否回答得出下面这十个问题。9.调解型该类型人的各种性格最为平衡,也最矛盾。他们为人温和,容易和他人接近却难以成为好友。了解他人的需求,也能倾听他人对自己的意见,却对自己的需要很不确定,常常会迷失在电视、酒精、食品等琐事上。任何倾听式的工作都适合他们,无论是心理咨询,信息反馈还是市场调查一类的工作都会让他们以放松的心情投入工作。在团队中,他们是最让人放心的实干者,根据既定的规划有条不紊地完成办公室的工作。但这样的人不喜欢夸大和推销自我,也不喜欢注重理论而忽视现实中的细节的工作。④我是否能扮演好自己的角色。希望经营小企业,并且想亲自完成所有重要任务的创业者,不需要改变其角色。然而,如果创业者想将他创办的企业变成可以独立生存的实体,那么,随着企业经营的扩张,创业者的角色必须改变。他应当从亲自做业务工作发展到教给别人如何做,不断尝试新的工作和责任。例如,一位工程师创业者或许应该学习掌握财务分析的技能。如果创业者认为自己不想改变和学习,不愿意接受挑战和掌握新技能,那最好还是将企业出售转让给其他有志于经营的人。

6.分享坎打江山容易,守江山难;可以共患难,却难同富贵;这些林林总总的现象历史上屡见不鲜,很多创业者都有可能遇到。这就要求创业者针对利益分配方法,制定行之有效的分享制度,而不是等到掌声一片时才发现要去解决公司的内部矛盾。对很多人来说,创业是一个闪着光芒的黄金梦。也许是这个梦想的结果太过金光闪闪,以至于让很多人都忽视了路途中的艰辛。很少有人会在理想上赋予现实的重量,把它落到肩上,担在背上,这才导致了极高的失败率。13.抓住机每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,抓住机会和利用这些机会。云顶游戏中心8.你是否了解该从哪些渠道获得自己缺乏的东西一个人不可能是无所不能的。但重要的是当你缺乏某样东西的时候,知道该从什么渠道去获得。

9.有了好产品就有了一切创业者不需要着眼于现在手上有什么,而应该更重视将来会得到什么。创新比保密更加重要。所以好产品只代表目前你有更充足的时间和精力去进行新产品的开发。只有走在顾客的需求之前的企业才不会被淘汰。14.有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。11.你是否了解需要建立什么样的企业一般来说,创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那些生活型的创业者,他们只想赚取足够的现金来维持某种生活,所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构,保证企业的长期持续经营,从而最终出售企业,或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。从根本上说,小型企业的所有者有着强烈的成功动力,一种永不言败的态度和吸引并使用所需要资源的能力。你需要做的是把调查结果和商业计划结合起来,这样你就置身于通往成功的大道了。

从根本上说,小型企业的所有者有着强烈的成功动力,一种永不言败的态度和吸引并使用所需要资源的能力。你需要做的是把调查结果和商业计划结合起来,这样你就置身于通往成功的大道了。14.有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。2.个体工商户根据《民法通则》第26条规定,公民在法律允许的范围内,依法经核准登记,从事工商业经营的,为个体工商户。4.人,指的是志同道合的创业人才在商场中有这样一句话——“做企业就是做人”。人力资源是企业发展的最关键要素。创业不仅需要志同道合的创业团队,也需要对人力资源的有效运用,像是在联系一个家庭一样,把团队中每个人的利益和关系都连接在一起。这样每个人才会在共同创业的过程中,为了自己和集体的利益作出最大努力。

2.选择适合当地习俗的行业必须在进入某行业以前进行大量的市场调查,没有调查贸然入行将会导致的损失,远大于之前精力和时间的付出。①此战略能否带来足够的利润和增长。一旦创业者制定了明确的战略,他们就必须确定这些战略是否能使企业赢利,并使企业扩展到一个理想的规模。如果企业无法赢利,且发展不令人满意,这时创业者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业,或者在本领域内扩大规模或经营范围。云顶游戏中心3.员工管理能力作为员工,不能让老板满意就不是好员工。而作为老板,不会管理员工的老板不是好老板。只有笼络人心,才留得住人才。

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